CLIENT: Parc Científic i Tecnològic de Terrassa (PCTT)

LLOC: Terrassa

ANY: 2008

DESCRIPCIÓ:

• Millorar la coordinació entre tots els agents de la innovació per tenir el millor sistema d’innovació d’Espanya, posicionant Terrassa com un referent en termes d’innovació.
• Aconseguir que el talent vulgui viure, estudiar i treballar a Terrassa.
• Prioritzar projectes en 4 sectors/clústers on s’ha identificat un posicionament diferencial (actual o futur)- aposta a llarg termini.
• Establir mecanismes d’intercanvi i networking entre tots els agents, especialment entre les empreses per parlar d’innovació.
• Aprofitar la gran base de coneixement existent per part de les empreses existents.
• Fomentar la creació de noves empreses amb coneixement diferencial.

RESULTATS:

• Projecte executiu de Parc Científic Tecnològic
• Creació de Clústers
• Pla de llançament

CLIENT: Industrial Llobera S.A.

CLIENT:

LLOC: L’Hospitalet (Barcelona)

DESCRIPCIÓ: Reforçar l’actual posició com a canal de distribució amb valor afegit, ampliant l’oferta de productes amb els components d’energia solar tèrmica, el mercat amb una obertura internacional a través de comissionistes, i incrementant, potser de manera radical, el valor afegit a través d’una nova concepció – innovadora – de la web.

Obrir una nova línia, incorporant productes propis en l’àmbit de l’ús domèstic de l’energia. Això demana, inicialment, posar en marxa un procés sistemàtic per a la innovació en aquest camp, o els seus derivats. Aquest procés comprendrà totes les fases de la innovació, des de la identificació d’una necessitats, fins a l’elaboració d’un pla de negoci.

Trobar una proposta de valor que permeti una oferta diferent i atractiva, avantatjosa per a l’empresa i els seus clients i dissenyar un projecte per a dur-la a terme.

RESULTATS:

• Augment de la satisfacció dels clients i usuaris

• Ajuda al disseny de nous conceptes de negoci

• Desenvolupament de mercats exteriors

• Desenvolupament de productes i serveis

• Potenciació energia solar tèrmica

• Serveis en la web

CLIENT: Aida Centre S.L.

LLOC: Badalona (Barcelona)

ANY: 2008-2009

DESCRIPCIÓ: Aida Centre S.L. És dedica a projectes, o solucions, RFID, dels que cobreix totes les fases, des de la recerca fins a la producció. En l’actualitat hi treballen 12 persones.

Es proposa una millor organització dels processos de l’empresa sense imposar-se, ni limitar-se a l’abast d’ISO 9001.

RESULTATS: Una millora de la gestió per processos

Un mapa de processos i gestió adequat a l’activitat de l’empresa, desenvolupat fins al nivell necessari

Fixació d’indicadors, amb els seus objectius i quadre d’indicadors (derivats dels objectius generals).

La documentació dels principals procediments

La creació d’una dinàmica de seguiment d’indicadors

CLIENT: Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)

LLOC: Barcelona

ANY: 2009

DESCRIPCIÓ: Proposta d’estudi de viabilitat del centre Tecnològic UPC 2009-2012

Fase 1: Plantejament, descripció i objectius estratègics.

Fase 2: Anàlisi de viabilitat i propostes operatives.

RESULTATS:

Sistemes d’organització

Recursos econòmics

Institucional i criteris de gestió

Relació unitat central i membres del CTUPC

Proposta quadre de comandament

CLIENT: ACC1Ó

LLOC: Catalunya

ANY: 2009

DESCRIPCIÓ: 8 tallers “Open Innovation” impartits arreu de Catalunya. Organitzats per ACC10 i realitzats per Innopro Global Services. Miquel Barceló i Joan Josep Rotger, reflexionen davant dede la innovació. professionals de diversos sectors empresarials sobre la concepció oberta

RESULTATS: L’objectiu d’aquests tallers ha estat:

Introduir el concepte d’innovació oberta a les empreses catalanes

Entendre la importància d’innovar (cada cop més)

Entendre perquè avui la innovació és la principal variable estratègica de l’empresa

Conèixer i entendre les bases conceptuals de la innovació a les organitzacions

Entendre quins són els obstacles a la innovació i com els podem superar

Presentar les tècniques a aplicar per a superar els obstacles anteriors

CLIENT: Col·legi d’Economistes de Catalunya

LLOC: Barcelona

ANY: 2009

DESCRIPCIÓ: Curs “Innovant en temps de crisi”

L’objectiu d’aquest curs ha estat avançar en la millor comprensió de com enfocar les estratègies d’innovació a l’empresa. La crisi econòmica en la que estem immersos, afegeix complexitat al conjunt del sistema econòmic però també ens ofereix la gran oportunitat de fer un salt endavant en la nostra capacitat innovadora.

RESULTATS: Entendre per què avui la innovació és la variable estratègica de l’empresa i dels territoris

Conèixer i entendre les bases conceptuals de la innovació a les organitzacions

Entendre quins són els obstacles a la innovació i com els podem superar

Aprendre les tècniques a aplicar per a superar els obstacles anteriors

a) Alineació de l’estratègia de l’empresa amb el sistema d’innovació. b) Aplicació d’instruments per a la generació d’un flux continuat de noves idees. c) Com transformar les idees en projectes innovadors.

Assegurar el canvi cultural i organitzatiu que permeti el funcionament continuat del sistema d’innovació.